幼少儿英语培训机构办学运营管理

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所属分类:少儿英语培训
 

幼少儿英语培训机构办学运营管控 前 言 目前,我国中小学在校生有 2 亿多,在未来 10 年还有 2 亿多适龄幼儿要逐步加入中小学。这是一个无限的存量市场,如今,教育消费 成为成人消费的主体,越来越多的父母把眼光投向少儿英语培训市场,但在这个很大的行业中,只有真正拥有好的教材、好的教法、好的品 牌运作方式,才也许更快占据行业营收。 xxxxxxx 文化传播有限公司作为中国最著名的教育品牌管理公司之一,公司自创立之日起少儿英语培训班学管,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为 企业的经营目标,经过艰苦卓绝的拼搏,公司现在已初具规模,并在业界崭露头角。2004 年经中国最大教育出版机构之一——xxxxx 教育出 版集团授权, 公司开始在全国范围内独家运作 xxxxxxx 项目。 “xxxxxxx”是一套成熟的少儿英语教学模式, 并配有完善的教材模式, 由 xxxxxxx 公司全球权威少儿英文教学学者 Mario Herrera 为中国少儿精心营造的课程,充分结合少儿第二语言学习习惯和少儿心理,集面授教学、多 媒体互动教学、网上教学与一体,着重阐述效果性、应用性、知识性和趣味性。2004 年, “xxxxxxxxx”一经推出即风靡美国、日本、台湾等 国家(地区) ,得到各地培训中心、教师、学生和妈妈的一致好评。

xxxxxxx 文化传播有限公司本着品质为先,客户第一少儿英语培训班学管少儿英语培训, 服务至上的企业经营原则为致力于 xxxxxxx 培训的各中心提供最权威的教材支持、 最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的行业推广支持。 本指南为 xxxxxxx 总部提供给各“xxxxxxx”培训中心,以指导各培训中心进行运营的指南。 未来几年内,中国教育行业将会有一个更强劲的演进,但伴随着这些发展而来的是教育产业企业中工具与软件的激烈矛盾,产业规模的 迅速缩小与产业成熟度进展迅速的冲突将在必定时期内困扰着整个行业。因此,作为教育行业中的企业遭遇的是怎样以公司化和市场化的运 作方式去运营成为非盈利组织的教育机构,如何聘用和培训合格的教育行业管控和课堂的专业性人才,如何在日趋激烈和融合的行业中创建 强势品牌,从而立于不败之地。 本手册内容涵盖了各培训中心的权利和义务、业务推进流程、人员配置与职责分配、管理构架和政策、投资预测和风险防范、财务管控 等难题,旨在指导和帮助各培训中心无法更规范化的去运营教育机构。 xxxxxxx 文化传播有限公司计划在三年内发展 300 余家 xxxxxxx 培训中心 ,由总部行业运营人士统一策划,投巨资在全国范围内大规 模全方位进行推广,包括在全国性的媒体,如电视、报纸、网络、杂志等进行 xxxxxxxxx 品牌宣传,预计三年之内将有 50 万儿童加入学习 xxxxxxx 行列,六年内学生总数将增至 300 万。

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